7月29日下午，能源集團(tuán)召開(kāi)職工大會(huì)，組織全體員工傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)2024年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)暨安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神。會(huì)議結(jié)合公司下半年重點(diǎn)工作目標(biāo)任務(wù)，提出了具體貫徹意見(jiàn)。

會(huì)議要求，全司上下要以學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神為強(qiáng)大動(dòng)力，統(tǒng)一思想，上下一心，全力落實(shí)集團(tuán)半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)暨安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，著力推進(jìn)金融事業(yè)部改革見(jiàn)行見(jiàn)效，做實(shí)做優(yōu)金融產(chǎn)業(yè)，助力集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，推進(jìn)事業(yè)部改革是集團(tuán)“一二三四五”發(fā)展戰(zhàn)略部署的重要舉措。下半年，要緊扣新形勢(shì)新定位新使命，堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭、嚴(yán)字為先，深化拓展“深學(xué)爭(zhēng)優(yōu)、敢為爭(zhēng)先、實(shí)干爭(zhēng)效”行動(dòng)，發(fā)揮好“協(xié)同、協(xié)作、協(xié)調(diào)、監(jiān)督”的作用，著力增強(qiáng)“七種能力”，不斷激發(fā)提質(zhì)增效新動(dòng)能，確保全面完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

一是強(qiáng)保障，著力增強(qiáng)金融服務(wù)能力。強(qiáng)化銀企溝通協(xié)作，增加企業(yè)授信，爭(zhēng)取資金支持。持續(xù)運(yùn)用融資平臺(tái)，做好債券發(fā)行和資金儲(chǔ)備，不斷優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，降低融資成本。挖掘金融牌照價(jià)值，抓好資金和資本運(yùn)作，在集團(tuán)統(tǒng)籌部署下全力支持和服務(wù)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。

二是重協(xié)作，著力增強(qiáng)內(nèi)外聯(lián)動(dòng)能力。按照“強(qiáng)協(xié)同、穩(wěn)大盤、優(yōu)生存”行動(dòng)部署，強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)同，深入開(kāi)展調(diào)研走訪，抓好金融產(chǎn)品業(yè)務(wù)推廣，拓展金融衍生業(yè)務(wù)、產(chǎn)業(yè)基金募資、擔(dān)保、保險(xiǎn)、期貨等個(gè)性化、專業(yè)化金融業(yè)務(wù)，深化產(chǎn)融結(jié)合、精準(zhǔn)服務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、有效投資。

三是嚴(yán)內(nèi)控，著力增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控能力。圍繞“強(qiáng)內(nèi)控、防風(fēng)險(xiǎn)、促合規(guī)”目標(biāo)，做好集團(tuán)內(nèi)控體系及《規(guī)章制度管理規(guī)定》的宣貫，抓好內(nèi)控體系建設(shè)，建立健全內(nèi)部控制體系。強(qiáng)化合規(guī)管理，實(shí)時(shí)關(guān)注行業(yè)監(jiān)管政策變化，突出事前控制和合規(guī)審查，有效防范金融和法律風(fēng)險(xiǎn)。盯緊不良資產(chǎn)處置，專班專項(xiàng)推進(jìn)“一案一策”，著力降存量控增量。

四是明權(quán)責(zé)，著力增強(qiáng)“三會(huì)”管理能力。能源集團(tuán)直接持股的參控股企業(yè)近40家，“三會(huì)”議案涉及諸多產(chǎn)業(yè)，相關(guān)部門要根據(jù)集團(tuán)內(nèi)控管理的最新要求，明確權(quán)責(zé)邊界，優(yōu)化持股企業(yè)的“三會(huì)”管理模式，加強(qiáng)溝通對(duì)接，履行好股東權(quán)益，跟蹤議案落實(shí)情況，及時(shí)收繳分紅款，不斷加強(qiáng)和完善公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化。

五是抓落實(shí)，著力增強(qiáng)精細(xì)管控能力。強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，調(diào)整完善部室崗位職責(zé)和績(jī)效考核方案。強(qiáng)化財(cái)務(wù)、資金、稅務(wù)和信披管理，按時(shí)還本付息，維護(hù)企業(yè)AAA信用等級(jí)。推進(jìn)國(guó)企深化改革提升行動(dòng)，持續(xù)抓好應(yīng)收帳款的催收和資產(chǎn)盤活工作。持續(xù)抓好信訪和離退休群體服務(wù)管理工作，維護(hù)安定穩(wěn)定良好局面。持續(xù)抓好安全責(zé)任落實(shí)，突出安全管理重點(diǎn)，保持安全生產(chǎn)良好態(tài)勢(shì)。

六是提素質(zhì)，著力增強(qiáng)專業(yè)管理能力。集團(tuán)金融產(chǎn)業(yè)覆蓋擔(dān)保、保險(xiǎn)、基金、期貨、融資租賃等多個(gè)領(lǐng)域,每個(gè)領(lǐng)域都有其獨(dú)特的專業(yè)知識(shí)。抓好人才培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè)，全體員工要主動(dòng)加強(qiáng)金融專業(yè)理論知識(shí)及相關(guān)政策法規(guī)的學(xué)習(xí)，著力打造一支政治素質(zhì)過(guò)硬、專業(yè)知識(shí)豐富、綜合能力強(qiáng)的優(yōu)秀金融管理團(tuán)隊(duì)。

七是聚人心，著力增強(qiáng)政治引領(lǐng)能力。落實(shí)黨建各項(xiàng)制度，強(qiáng)化黨建融合賦能，健全凝心鑄魂、敢擔(dān)善為的黨建工作體系，積極打造公司特色黨建品牌。扎實(shí)開(kāi)展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，深化落實(shí)“知、督、促”機(jī)制，健全嚴(yán)管厚愛(ài)、標(biāo)本兼治的監(jiān)督執(zhí)紀(jì)體系，營(yíng)造良好政治生態(tài)。深化管理文化融合，暢通高效運(yùn)行機(jī)制，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障公司高質(zhì)量發(fā)展。（文/湯家有 圖/張金梅）