為貫徹落實(shí)集團(tuán)有關(guān)決策部署，有效推動(dòng)內(nèi)控體系建設(shè)和制度“立改廢”，9月10日上午，能源集團(tuán)組織召開(kāi)內(nèi)控體系建設(shè)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。能源集團(tuán)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和各部室主要負(fù)責(zé)人、權(quán)屬相關(guān)企業(yè)內(nèi)控工作分管領(lǐng)導(dǎo)和內(nèi)控負(fù)責(zé)人、咨詢公司項(xiàng)目服務(wù)團(tuán)隊(duì)等參加會(huì)議。

會(huì)上，公司副總經(jīng)理周陽(yáng)匯報(bào)了內(nèi)控體系建設(shè)前期工作情況，咨詢公司質(zhì)量負(fù)責(zé)人介紹了項(xiàng)目方案、總體計(jì)劃和人員分工等事項(xiàng)。

公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)謝基頌出席會(huì)議并強(qiáng)調(diào)，一要提高思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到建設(shè)內(nèi)控體系的重要性，聚焦目標(biāo)統(tǒng)籌推進(jìn)，發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)核心作用、明確主體責(zé)任、細(xì)化職責(zé)分工、落實(shí)任務(wù)分解、倒排時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保年底前完成本企業(yè)的內(nèi)控體系建設(shè)和制度“立改廢”。二要注重溝通反饋，內(nèi)外高效協(xié)作。咨詢公司要為企業(yè)內(nèi)控建設(shè)提供精益求精的服務(wù)，企業(yè)要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，確保本次內(nèi)控體系建設(shè)和制度匯編能夠?qū)崿F(xiàn)“業(yè)務(wù)全覆蓋、管理全流程”。三要關(guān)注運(yùn)行質(zhì)效，上下施行暢通。企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)要堅(jiān)持求同存異的原則，確保最終施行的內(nèi)控手冊(cè)、權(quán)限指引和各項(xiàng)制度等項(xiàng)目成果合法合規(guī)、周密適用、暢通高效。（雷建濤 方菲）